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公司巧做加減法保障機組“零非停”

發布時間:2019-05-21 09:01:14

一直以來,為實現機組“零非停”的目標,公司從措施完善、責任落實、培訓教育、缺陷消除等方面巧做加減法,進一步鞏固安全生產穩定局面,有效提升機組運行管理水平和經濟效益。

措施完善做加法。進一步細化完善《機組降非停管理辦法》,結合行業內部典型事故案例,認真分析非停風險點,從鍋爐四管防磨防爆、防止人員誤操作、防止電氣保護誤動、防止熱工保護誤動等四個方面完善非停管理控制措施,明確責任部門、具體崗位執行人,對主要專業防范措施落實情況進行動態抽查、督導;加大反違章督查和考核力度,及時曝光、糾正違章違紀行為,規范職工安全作業行為,杜絕因人員違章造成機組非停事件。

責任落實做加法。將機組控“非停”與落實上級安全生產工作會議精神相結合,建立控“非停”工作長效機制,逐級細化分解責任和措施,將控“非停”計劃落實到各部門、班組和個人,做到壓力層層傳遞,避免上下一般粗,確保控“非停”工作扎實有效開展;加大獎懲力度,通過嚴執行、重檢查、明獎懲、狠抓責任制落實等形式充分調動各級人員控“非停”的積極性,進一步提高安全生產管理水平。

培訓教育做加法。結合職業發展通道建設,重點開展運行人員季考和仿真機培訓,組織大家學習同類型電廠事故案例匯編、系統非停報告和異常案例,從中總結經驗、吸取教訓,提高運行人員專業分析能力;加強對一線人員的培訓,制定有針對性的培訓方案,通過開展“師帶徒”、勞動競賽等多樣化的培訓形式,著力提升人員技能水平;完善培訓考試獎勵機制和專業技術比武方案,形成學習新知識、新技術、新能力的濃厚氛圍。

缺陷消除做減法。牢固樹立“大安全”理念,精心編制防四管泄漏、防設備過熱等各項專業技術措施;樹立“零缺陷”管理目標,發現設備缺陷及時處理,每月定期召開缺陷分析會,對重大缺陷進行研判,利用機組大修時機徹底消缺,杜絕重復缺陷發生,將缺陷消除在萌芽狀態,保證設備安全運行;全面做好應急救援預案編制和演練工作,提高職工對突發事件的應急、應變和應對能力,構建“人防、物防、技防”三防體系,確保安全生產可控在控。(發電分場 張國強

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